Der Erfolgsbericht der FINZEL & SCHUCK Firmengruppe
Viele mittelständische Unternehmen beschäftigen sich heute intensiver mit Nachhaltigkeit, weil Kunden danach fragen. Genau so begann auch der Prozess bei der FINZEL & SCHUCK Firmengruppe: Ein großer Konzernkunde fragte gezielt nach einer EcoVadis-Bewertung.
Für das Familienunternehmen war das kein komplett neues Thema. Viele nachhaltige Praktiken gehörten bereits seit Jahren zum Alltag. Die Anfrage brachte jedoch die richtige Motivation, diese Aktivitäten strukturiert zu erfassen und transparent darzustellen.
Gemeinsam mit Texulting entstand daraus ein Prozess, der bestehende Maßnahmen sichtbar machte, interne Strukturen schärfte und die Grundlage für eine EcoVadis-Bewertung sowie einen Nachhaltigkeitsbericht legte.
Ein Familienunternehmen mit breiter textilem Know-how
Die FINZEL & SCHUCK Firmengruppe ist ein traditionsreiches Familienunternehmen in der Textilbranche. Zur Gruppe gehören mehrere Unternehmen mit unterschiedlichen Aufgaben entlang der Wertschöpfungskette: die Finzel & Schuck GmbH, die Finzel & Schuck Produktions GmbH & Co. KG, die HSP Henry Schuck Textil GmbH & Co. KG sowie ps:dreizehn.
Gemeinsam decken sie ein breites Spektrum ab — von der Entwicklung und Produktion über Lohnfertigung und Handel bis hin zu spezialisierten Textillösungen für bekannte Marken und Industriekunden.
Typisch für familiengeführte Unternehmen prägen langfristiges Denken, stabile Partnerschaften und ein verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen die Unternehmensführung. Viele Themen, die heute unter Nachhaltigkeit diskutiert werden, wurden bei FINZEL & SCHUCK daher schon lange im Alltag berücksichtigt — ohne dass sie formal als Nachhaltigkeitsstrategie bezeichnet wurden.
Viel umgesetzt — aber wenig dokumentiert
Im Austausch mit Texulting wurde schnell deutlich: Im Unternehmen existierten bereits zahlreiche nachhaltige Maßnahmen und Strukturen.
Dazu gehören unter anderem:
- ein verantwortungsvoller Umgang mit Materialien und Ressourcen
- langjährige, stabile Lieferantenbeziehungen
- hohe Standards im Arbeits- und Gesundheitsschutz
- ein respektvoller Umgang mit Mitarbeitenden
- regionale Partnerschaften und langfristige Kundenbeziehungen
Was jedoch fehlte, war eine strukturierte Dokumentation dieser Aktivitäten. Viele Maßnahmen waren selbstverständlich, aber nicht systematisch erfasst oder nach außen kommuniziert.
Gerade bei Anfragen wie einer EcoVadis-Bewertung wird jedoch deutlich: Unternehmen müssen ihre Nachhaltigkeitspraktiken nicht nur umsetzen, sondern auch nachvollziehbar belegen.
Struktur schaffen: Der gemeinsame Nachhaltigkeitsprozess
Gemeinsam mit der Unternehmensgruppe startete Texulting deshalb einen strukturierten Prozess, um Nachhaltigkeit im Unternehmen systematisch zu erfassen.
Der Prozess umfasste mehrere Schritte:
Wesentlichkeitsanalyse
Gemeinsam mit der Geschäftsführung wurden die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen identifiziert – sowohl aus Unternehmenssicht als auch aus Sicht von Kunden und anderen Stakeholdern.
Stakeholderanalyse
Es wurde analysiert, welche Anspruchsgruppen für die Unternehmensgruppe besonders relevant sind und welche Erwartungen sie an nachhaltiges Wirtschaften haben.
Datenerhebung
Relevante Kennzahlen zu Energie, Ressourcen, Arbeitsschutz, sozialen Themen und organisatorischen Strukturen wurden systematisch zusammengetragen.
Strategieworkshop
Auf Basis dieser Informationen wurden Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten definiert, um die Nachhaltigkeitsaktivitäten künftig klarer zu steuern.
Der Prozess zeigte deutlich: Vieles war bereits vorhanden. Die Herausforderung lag weniger darin, neue Maßnahmen einzuführen, sondern bestehende Aktivitäten sichtbar und nachvollziehbar zu machen.
Interne Grundlagen weiterentwickeln
Ein weiterer wichtiger Schritt bestand darin, bestehende interne Dokumente zu überarbeiten und stärker an der Nachhaltigkeitsstrategie auszurichten.
Dazu gehörten unter anderem:
- die Unternehmenspolitik
- die Beschaffungsrichtlinie
- erste Übersichten zu relevanten Kennzahlen
- strukturierte Dokumentationen für interne Prozesse
Diese Dokumente bilden heute eine wichtige Grundlage für das Nachhaltigkeitsmanagement der Unternehmensgruppe.
Gleichzeitig konnten sie genutzt werden, um den umfangreichen Fragebogen für die EcoVadis-Bewertung strukturiert zu bearbeiten und die geforderten Nachweise zusammenzustellen.
EcoVadis bewertet die Qualität des Nachhaltigkeitsmanagements eines Unternehmens anhand von Richtlinien, Maßnahmen und Ergebnissen in vier Themenfeldern: Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung.
Die ersten Ergebnisse: EcoVadis Silber und Bronze
Die ersten Ergebnisse der gemeinsamen Arbeit liegen inzwischen vor.
Die HSP Henry Schuck Textil GmbH & Co. KG wurde von EcoVadis mit der Silber-Medaille ausgezeichnet und gehört damit zu den besser bewerteten Unternehmen ihrer Branche. Die Finzel & Schuck GmbH hat in der Bewertung die Bronze-Medaille erreicht.
Die unterschiedlichen Ergebnisse sind nicht ungewöhnlich. Die Unternehmen innerhalb der Gruppe unterscheiden sich in Größe, Struktur und Branchenschwerpunkten, was sich auch in der Bewertungssystematik widerspiegelt.
Wichtiger als die einzelne Medaille ist daher die gemeinsame Entwicklung. Für die Unternehmensgruppe ist das Ergebnis ein klarer Ausgangspunkt: Daten künftig systematischer sammeln, Kennzahlen besser aufbereiten und die bestehenden Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit Schritt für Schritt weiterentwickeln.
Nachhaltigkeit sichtbar machen
Unabhängig von einzelnen Bewertungen hat der Prozess bereits einen wichtigen Effekt erzielt: Die Nachhaltigkeitsaktivitäten der Unternehmensgruppe sind heute deutlich transparenter und besser strukturiert.
Das hilft nicht nur bei Kundenanfragen, sondern auch intern. Verantwortlichkeiten sind klarer, Maßnahmen besser dokumentiert und Fortschritte leichter nachvollziehbar.
Für Texulting ist die Zusammenarbeit mit FINZEL & SCHUCK ein gutes Beispiel dafür, wie Nachhaltigkeit im Mittelstand funktioniert: Viele Unternehmen machen bereits vieles richtig. Der entscheidende Schritt besteht oft darin, diese Aktivitäten sichtbar zu machen, zu strukturieren und verständlich zu kommunizieren.
So wird aus gelebter Praxis eine klare Grundlage für die Zukunft.
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